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一:沉稳
! d2 k! M/ D# E' a; }) S/ b(1)不要随便显露你的情绪。
. y+ \: {# n, P2 ^+ R+ V% h/ y) }( z& P(2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
) X/ S; V& r7 a* U# _(3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。" M$ I% d+ x7 h2 _ R8 c; M2 i" X% S
(4)不要一有机会就唠叨你的不满。
3 s! x1 x: j# K8 x. ?& z( V1 J8 j(5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。
! u2 r ]( u# R1 Q" ?(6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。: \0 A4 O; F# T1 V7 \- ^
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二:细心3 Z$ v0 X! k- J
(1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。0 V M Y6 J$ t
(2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。
9 U, C1 N7 [5 |. @; l(3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。
: C& X9 s8 f9 H$ Q/ r2 W# ?(4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。7 Y" P8 _0 m9 z
(5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
' E" `3 a! l3 k! Q- ^" z(6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。 0 n: X* a1 w* Y; E
# l, c0 r( r/ u. t/ Z; Q) _三:胆识5 ^. b: ?+ E# b" L7 J6 o
(1)不要常用缺乏自信的词句, |; X" [: R& u
(2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。: b+ |, m' B5 Y) |% H! U2 I
(3)在众人争执不休时,不要没有主见。9 \, S* f* Q, ]# Z' G/ ^
(4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。6 ?% l( N3 x" S; Q# V, x
(5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。2 z$ @& J7 d% G# y2 k
(6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。
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四:大度
2 a9 g* P2 l# v2 K" E8 D" f(1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
9 C8 w* p: v" o; d(2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
# |* |7 [$ o+ I& [(3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)$ m6 J/ c' s& Y
(4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。
, t1 S# Y+ z, ?(5)任何成果和成就都应和别人分享。' S0 v' N6 Q# @+ E$ b
(6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。
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五:诚信
3 r G+ ^9 X' i7 G1 ^1 F. o(1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。! l$ x: |- V! {9 S* h5 d; H
(2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。8 c5 ]$ M9 H- B% q; o
(3)针对客户提出的“不诚信”问题,拿出改善的方法。* [9 D5 p" H( Y$ M
(4)停止一切“不道德”的手段。! z2 m/ @3 }; H4 ~# p. c6 @
(5)耍弄小聪明,要不得!
- D: [- f% v: n4 z) W(6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。
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六:担当
L2 G$ }' ]% H$ R) n(1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。 ) M! W9 h- t5 Z7 C- ]/ k6 f
(2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。
+ B) |' i( b% a3 V* ?' N5 i(3)认错从上级开始,表功从下级启动
V4 h. h3 n" U0 ~(4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。
* Q, F" h& B6 j(5)对“怕事”的人或组织要挑明了说。
1 x$ h/ X5 \+ K% }3 x) k' _(6)因为勇于承担责任所造成的损失,公司应该承担。 |
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