职场老鸟教你怎么轻轻松松过面试关

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职场老鸟教你怎么轻轻松松过面试关
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; J% Q8 s" ?6 k面试是一件复杂、耗时的事情，它需要缜密的思考和详尽的计划。无论主持面试是不可或缺的工作还是临时指派的任务，《面试技巧》一书对你都很有参考价值，它能帮助你制定策略，解决选拔人才时会遇到的难题。本书还向你提供具体建议，帮助你将策略付诸实践，使你重获自信心，从而能在准备阶段、面试过程中以及善后工作中取徥胜利。书中还有101条锦囊妙计散布全书，给你提供了至关重要的讯息。最后有个自我评估练习，使你每次面试后都能评估并图标自己的进步。我们相信，只要你反复利用本书提供的讯息，你的面试技巧定能提高。
1 |) Q4 h* U: D3 A            　
     准备面试
8 A% g( X, A* U2 O) A! `     一次面试的时间往往不会超过一小时，其影响却可能长达数年。想找到最合适的人选吗？务必事先做好准备。
' o: a* ~% D7 z            1. 在接受面试前，对职位空缺要有一个正确的认识。
            2. 寻找的是新鲜血液，而不是又一个“我们”的翻版。
; W* T& H; }7 M+ ^: a& P# r" X            3. 为职位空缺想象一个理想的候选人。
            4. 当招聘新的职位空缺时，全面总结工作团队中的工作情况。
            5. 将空缺当作一次机会，重新评价这项工作。
) a( b% @9 x/ ^* V8 ^. `2 W            6. 确定工作所要求的资格是否已经改变。
4 X. N' h2 f. }5 h# F* \, a            7. 提供灵活的工作时间以鼓励员工参与。
! u; T) {0 P" a% y# O            8. 描述工作性质时请不要对困难避重就轻。
            9. 与其它公司中类似职位雇员的薪金作横向比较。
! m! P2 j: \# g' u* w( I! q8 o' g            10. 尽可能令职位名称听上去好听一些以吸引各类人才。
            11. 试图找到一个百份百适合的人是很难的，结果只会是徒劳与浪费。
            12. 知道别的地方有理想的人选时，别错过这个机会。
            13. 广告力求准确无误。
            14. 请应征者随信附上照片以便自己能将他们对号入座。
' W* m( F: U2 B" S* ?            15. 考虑录用经同事推荐的亲友。
            16. 将每一次招聘的进展及进步记录下来供日后参考。
            17. 设定基本要求为标准以筛选应征者。
            18. 安排专人负责接听应聘电话。
+ X( o& @5 A4 }' ?2 m            19. 要加快程序，应事先准备好标准信函，以便尽快通知应征者。
! S, N+ D9 v4 h+ n; E! w            20. 找出履历中你感兴趣的地方，以便在将来的面试中能对此进一步了解。
5 y6 R9 w8 Z- L" g; ~            21. 不能完全相信履历的内容，或多或少其中有一些作者的“加工”。
            22. 发现履历中有没有与事实不一致的地方。
% c6 L; k" j3 J            23. 履历的风格与陈述是否给你留下了良好的第一印象？
            24. 应聘表格从某种程度上说为应征者提供了公平展示的舞台。
/ V5 Y5 d, J; ?/ k( C. C' |            25. 对于那些边缘人选，不妨问问同事们的意见。
" o3 S5 c: T  a* o' U1 k            26. 响应不及格的应征者应尽量礼貌，最好以鼓励为主。
            27. 面试前与应征者进行一些非正式的接触以利于自己作决定。
2 U3 e* B6 P+ l9 A            28. 决定是否需要为应征者安排笔试。
            29. 面试不一定都安排在上班时间。
            30. 为消除前来应征者的紧张，不妨准备一些小茶点。
9 M- b" Y" Q+ ~* e            31. 面试时杜绝一切外来的干扰。
            32. 面试前要充分休息。
            33. 在面试房间门口挂上“请勿打扰”的牌子。
% L7 o; }- F9 i9 G* {: c4 U            34. 示意应征者就坐。
. J! N0 f( ^+ @, X7 [4 D            35. 清楚说明面试地点的位置。
            36. 在面试前留些时间供众主试者达成共识。
8 N9 P3 i) O, r, D+ t# W% U& Y            37. 为每一位主试者准备好应征者的详细资料。
' h. G/ m% Z2 z1 ^" L            38. 如果工作强调团队合作的话，安排应征者进行一些小组工作活动。
4 ~" {$ ^% {3 j. w1 a% q            39. 调整面试的结构框架，使之与你的目的相配合。
6 p  C/ l1 |8 S6 R            40. 面试时第一个问题力求简单明了，以帮助应征者充分放松。
; u. e) j; i. H  H& ~( S( V/ t6 _" F8 z            41. 针对不同的应征者应不断修改你的问题。
            42. 问一些没有确定答案的问题，即那些不仅仅用“是”或“不是”就能回答的问题。
            43. 只有寻求确定答案时，才用封闭式的问题，答案会是“是”或“非”。
& ^, ^' \+ Z4 }. x& `- U            44. 使用应征者的简历和配对表帮助你准备面试时的问题。
            45. 建议你多听少说。
            46. 归纳总结应征者所说的话，以示你在专心聆听。
: D0 g, }" V# w* E+ C0 O            47. 不断与应征者确认你已完全理解他所说的话。
. S' K! Y; z7 e2 P! \            48. 准备好回答和提出相关问题。
            49. 将面试所需的工具列一个清单。
            50. 面试录音前，先征求应征者的同意。
' S2 j$ M# u1 R; ~8 a1 w/ p( s            51. 开始面试前，端正z着装，理顺头
! p1 ]: x$ Q0 z, d$ @            F如何进行面试
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